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工程项目管理软件目标

2019-03-13 16:12:54 来源:宇博软件

为什么工程企业都喜欢使用工程项目管理软件,因为工程项目管理软件是满意高的工程项目管理软件;公司以客户使用效果为出发点; 多迪工程项目管理基于大数据平台和BPM打造,具有与众不同的优点。那么工程项目管理软件目标是什么呢?

工程项目管理软件目标

通过对工程项目管理软件目标的简单解析得知所谓项目是指一系列复杂的、独特的并且相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目的或目标,它们必须在特定的预算、时间、资源等限定内,依据相关规范完成。所谓项目管理是指项目组织对项目进行高效的计划、领导、组织、控制和协调,并最终实现项目目标的过程。项目管理的主要内容有项目范围管理、项目时间或进度管理、项目费用或投资管理、项目质量管理以及项目人力资源、风险、沟通协调、采购与合同管理。

所谓工程项目是以工程建设作为载体的项目,其被管理对象是一次性工程建设任务。它以构、建筑物、工业工程、市政工程等为目标产出物,需要使用一定的投资费用、按照特定的程序、在规定的时间内完成,并符合相关质量要求。所谓工程项目管理是指项目管理者为了使其所管的工程项目在所规定的时限及所批准的费用预算内实现所要求的功能和质量,运用系统的观念、理论和方法,对工程项目进行科学、全面、有序、目标明确的管理,发挥计划、组织、控制、协调、监督等职能作用。工程项目管理的主要特点有:工程项目管理的对象是各类工程项目。工程项目管理是系统的、复杂的管理,工程项目管理有明确的目标,?工程项目管理须遵照项目自身的运行规律进行科学管理,?工程项目管理内容丰富且具专业性,工程项目管理有其专有的知识体系。

工程项目管理的主要任务概括起来就是“三控、三管、一协调”,即:质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理以及全面地组织协调。其中,“三控”是工程项目管理的核心,即是重点,也是难点。

工程项目管理软件目标是:

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

通过对工程项目管理软件目标解析得知工程项目管理软件是复杂的系统的科学体系。质量控制、造价控制、进度控制是工程项目管理这一体系的关键,三者之间既相互依赖又相互制约。违反科学规律片面强调三者之一或之二都将是工程项目管理的大忌,严重者甚至会使整个工程项目宣告失败。要想成为一名合格的工程项目管理者就要认真学习工程项目管理的相关知识,借鉴国外工程项目管理的成熟经验,使我国的工程项目管理少走弯路,才能真正为工程建设服务。以上便是笔者对工程项目管理软件目标的简单解析了。

本文地址:http://www.erds.com.cn/gcxm/924.html

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