项目报备流程图是销售服务等行业的公司经常会遇到的办公流程，普遍应用在房地产，电力等传统行业的项目管理中。做好了项目报备流程图则可以更好的去追踪该项目的进展情况，可以实时保证项目的稳定进行。
企业的项目报备一般都是较为繁琐的，光是报备表格的制作就是一件很费劲的事，一般的项目报备表要填写项目名称、项目预计投入金额、项目签约时间、设计方案、可选方案、负责人联系方式、项目可用资源项目内容等，而这些信息填好后，还要经过经理、检索人、双方等的确认和盖章，这样一个流程下来，项目审批完成需要很长的时间。我们来了解下项目报备流程图的解决方案。
项目报备流程图解决方案：
1、高层项目报备问题
一般企业的高层遇到的项目报备问题既是决策和审批，而这决策会涉及到图表数据，审批是会涉及到印章及审批流程问题，所以我们针对高层的这两个问题，在项目报备系统中推出了动态图表、印章管理、流程审批这三个功能，动态图标可以很生动的描绘出项目竞争对手的数据及市场的数据，印章管理可以直接利用系统加盖审批印章、流程审批，节省项目审批的时间。
2、项目实施人员项目报备问题
项目实施人员在项目报备时一般是遇到图表制作、流程复杂等问题，针对这些问题，我们在项目报备系统中嵌入了图表制作、流程申请、流程管理等功能，利用图表制作功能，可以迅速调用图表模板，不需要自己动手制作图表，流程管理主要是管理项目实施过程中的事情，使项目能流程化运作。
3、考核人员项目报备问题
考核人员是专门对报备项目进行考核的一种职位，是通过数据分析来对项目进行总体考评，我们针对这问题，在系统中加入了基础数据和主数据管理等功能，主要是为考核人员提供的项目数据。
